iCenter Laboratorio · 2026

Manual de
Capacitacion

Asistente Operativo y Comercial

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Módulo 1 · Propósito del Cargo

Eres el primer filtro estratégico de la empresa

Tu rol va mucho más allá de atender el mostrador.

Tu misión
Proteger y blindar el flujo de trabajo técnico
Cuando gestionas al cliente correctamente, el equipo de ingeniería se concentra exclusivamente en reparar.
Tu posición
El puente entre el cliente y la solución técnica
Eres la cara visible de iCenter. Cada interacción representa a la empresa completa ante el cliente.
Módulo 1 · Propósito del Cargo

El Ciclo Virtuoso

Tu buena gestión genera un efecto en cadena que beneficia a toda la empresa.

1
Tú gestionas bien al cliente
Atención rápida, documentación completa, comunicación proactiva
2
El técnico se concentra en reparar
Sin interrupciones innecesarias
3
Reparaciones más rápidas y de calidad
4
Más ventas · Mayor satisfacción del cliente
Módulo 2 · Principios Generales

Los principios que rigen tu trabajo

Principio 1
Registro Total de la Información
Lo que no está registrado, no existe. Todo evento debe quedar documentado en el sistema.
Principio 2
Autogestión y Consulta
Este manual es tu primera fuente de consulta. Verifica aquí antes de elevar cualquier duda.
Principio 3
Comunicación Técnica Precisa
Al Ingeniero Jefe: siempre con modelo exacto del equipo. Usa Mactracker para Apple.
Módulo 2 · Principios Generales

Reglas no negociables

Principio 4 — Política de Precios
Está PROHIBIDO prometer precios o tiempos de entrega sin autorización del área técnica. Sin excepción.
Principio 5 — Prioridad en la Ejecución
Las funciones de este manual tienen prelación sobre cualquier otra actividad que se te asigne.
En resumen: Documenta todo. Consulta el manual. Comunica con precisión. No prometas sin autorización. Este manual es prioridad.
Módulo 3 · Rutinas Diarias

Protocolo de Apertura

Sigue este protocolo en orden cada mañana.

Módulo 3 · Rutinas Diarias

Gestión Durante el Día

PRIMERA PRIORIDAD: mensajes de WhatsApp. Se atienden antes que cualquier otra actividad. Tiempo máximo de respuesta: 15 minutos.
Módulo 3 · Rutinas Diarias

Protocolo de Cierre

CRÍTICO: Si hay un descuadre, reportarlo antes de retirarse. Nunca te vayas con un descuadre sin reportar.
Módulo 4 · Procesos Operativos

Recepción de Equipos — Pasos 1 a 5

Módulo 4 · Procesos Operativos

Recepción de Equipos — Pasos 6 a 9

Nota: El seguimiento y las notificaciones al cliente se hacen automáticamente a través del sistema de remisiones. Alegra solo se usa para el cobro al finalizar.
Módulo 4 · Procesos Operativos

Presupuesto y Entrega

Presupuesto

  • Enviar presupuesto por WhatsApp
  • Requerir aprobación ESCRITA
  • Anticipo mínimo 50% para repuestos sin stock
  • Sin anticipo = sin pedido

Entrega

  • 1Verificar pago 100% en Alegra
  • 2Prueba de funcionamiento FRENTE AL CLIENTE
  • 3Limpieza final del equipo
  • 4Cambiar estado a Entregado en el sistema
  • 5Solicitar reseña en Google
Módulo 5 · Redes Sociales

Gestión de Redes Sociales

Contenido Orgánico en Meta
OBLIGATORIO diariamente. Publicar contenido genuino: reparaciones en proceso, accesorios, tips, antes/después. Esta es una responsabilidad no negociable.
WhatsApp Stories
Historias diarias con productos reales. Variedad: reparaciones, accesorios, promociones, curiosidades.
Mensajes y Comentarios
Revisar y responder constantemente. WhatsApp es primera prioridad, luego DMs de Instagram y Facebook.
Google Reviews
Obligatorio enviar enlace de reseña después de cada entrega exitosa. Parte del protocolo estándar de cierre.
Módulo 5 · Redes Sociales

Meta Business Suite: Programar Contenido Orgánico

Herramienta oficial y gratuita para gestionar Facebook e Instagram desde un solo lugar. Acceso: business.facebook.com

  • 1Ingresar a business.facebook.com con la cuenta del negocio. En el menú lateral, ir a Publicaciones e historias.
  • 2Hacer clic en Crear publicación. Seleccionar si publicar en Facebook, Instagram o ambas.
  • 3Escribir el texto y agregar la foto o video (reparación en proceso, accesorio, tip técnico, antes/después).
  • 4En lugar de "Publicar ahora", seleccionar Programar. Elegir fecha y hora. La plataforma sugiere horarios de mayor alcance según la actividad de la página.
  • 5Hacer clic en Programar publicación. El contenido queda visible en el Planificador de contenido para editar o cancelar.
Para Stories: App Meta Business Suite → "Historia" → crear → "Siguiente" → "Compartir en" → "Programar para más tarde" → elegir fecha y hora → confirmar.
Requisito obligatorio: La cuenta de Instagram DEBE estar vinculada a una página de Facebook. Sin este vínculo no es posible programar historias desde Meta Business Suite.
Módulo 6 · Sistema de Remisiones

El nuevo sistema que gestiona todo el proceso

Reemplaza a Alegra para el seguimiento operativo. Alegra ahora solo se usa para el cobro final.

¿Qué hace?
Identifica al cliente y al equipo con trazabilidad completa
Cada equipo tiene su historial desde el ingreso hasta la entrega. Visible tanto para el cliente como para el negocio.
Notificaciones
Alertas automáticas al cliente en cada cambio de estado
El cliente recibe notificaciones instantáneas sin que tengas que llamarlo. El sistema trabaja por ti.
Formulario de Ingreso
Captura: falla descrita por el cliente + características del equipo + fotos
Esta información es la que arranca todo el proceso. Si está incompleta, el técnico no puede trabajar bien.
OBLIGATORIO: Sistema abierto en el PC todo el día. iPad cargado y con el formulario activo siempre.
Módulo 6 · Sistema de Remisiones

Estados del Equipo

Cada equipo pasa por estos estados. Cada uno tiene un responsable.

Ingresado Diagnosticando En Reparación Listo Entregado
Asistente Junior
Crea el estado "Ingresado" al llenar el formulario
Y cambia a "Entregado" al final, pero SOLO después de confirmar el pago al 100%.
Técnico o Ingeniero Jefe
Maneja todos los estados intermedios
Diagnosticando → En Reparación → Listo. Cuando llega a "Listo", el precio de la reparación queda registrado en la remisión.
JAMÁS cambiar el estado a "Entregado" sin verificar que el pago fue recibido al 100%.
Módulo 6 · Sistema de Remisiones

Cierre de Venta: del sistema al cobro

Cuando el equipo llega al estado "Listo", sigue este flujo para cerrar la venta.

JAMÁS entregar el equipo sin verificar el pago primero. Sin pago no hay entrega. Sin excepción.
Módulo 6 · Sistema de Remisiones

Alegra: Cuenta de Cobro y Registro de Gasto

Cuenta de Cobro (Ingreso)

  • 1Ir a Ingresos → Facturas de venta → Nueva factura
  • 2Tipo de documento: seleccionar Cuenta de cobro
  • 3Buscar el contacto (cliente) e ingresar la fecha
  • 4Agregar el concepto y valor de la reparación tomado de la remisión
  • 5Forma de pago: Contado. Hacer clic en Emitir
  • 6Después del pago: hacer clic en Cobrar y registrar el medio (Nequi, efectivo, transferencia)

Registrar Gasto (Egreso)

  • 1Ir a Egresos → Comprobantes de egreso → Nuevo egreso
  • 2Ingresar la fecha del gasto
  • 3Seleccionar el contacto (proveedor o persona a quien se paga)
  • 4Elegir la cuenta bancaria de donde sale el dinero
  • 5Seleccionar el método de pago: efectivo, Nequi, transferencia, tarjeta
  • 6Asociar a la cuenta contable (Nómina, Alquiler, Viáticos…) y hacer clic en Guardar
Regla de oro: Todo dinero que salga del negocio DEBE registrarse como egreso en Alegra. Sin registro = dinero invisible en la contabilidad.
Módulo 7 · Responsabilidades Asistente Junior

Responsabilidades del Asistente Junior

Operativas

  • Tienda web: mantener cantidades e imágenes de productos actualizadas
  • Etiquetar todos los productos que lleguen con su precio visible
  • Caja: responsabilidad directa del efectivo y Nequi
  • Aseo: primer y segundo piso siempre limpios

Cartera y Clientes

  • Llamar a clientes morosos que no han pagado
  • Contactar personas que no han recogido su equipo
  • Procesar equipos formalmente como abandono cuando aplique
Recuerda: El iPad de remisiones debe estar cargado y con el formulario activo en todo momento. Esta es responsabilidad del Asistente Junior en turno.
Módulo 7 · Responsabilidades Asistente Junior

WooCommerce: Actualizar Producto en la Tienda Web

La tienda web debe reflejar el inventario real. Mantener fotos, descripciones y precios actualizados es responsabilidad directa del Asistente Junior.

  • 1Ingresar al panel de WordPress: tudominio.com/wp-admin con las credenciales del negocio.
  • 2En el menú lateral ir a Productos. Buscar el producto a actualizar y hacer clic en Editar.
  • 3Foto: Panel derecho → sección "Imagen del producto" → clic en la imagen actual o "Establecer imagen del producto" → subir la foto desde el dispositivo → "Establecer imagen".
  • 4Descripción: En el campo "Descripción del producto" actualizar el texto. Incluir: modelo exacto, compatibilidad de dispositivos y características clave.
  • 5Precio: Sección "Datos del producto → General" → actualizar Precio normal. Si hay oferta, agregar también el Precio rebajado.
  • 6Hacer clic en el botón azul Actualizar (panel derecho). Abrir la tienda en otra pestaña y verificar que el cambio se refleja.
Verificar siempre: Que la foto corresponde al producto correcto, el precio está autorizado por gerencia y el stock visible coincide con el inventario físico.
Módulo 8 · FAQs y Manejo de Crisis

Respuestas Oficiales a Preguntas Frecuentes

Pregunta del ClienteRespuesta Oficial
¿El diagnóstico garantiza que se reparará?No. Es un análisis profesional, no una garantía de reparación.
¿Por qué cobran diagnóstico si no se repara?Es un servicio técnico: tiempo, herramientas y pruebas profesionales.
¿Estará listo hoy?"Nuestra prioridad es la calidad. Le notificaremos automáticamente."
¿Por qué tan demorado el diagnóstico?"El proceso profesional toma 1 a 3 días hábiles. Le avisamos apenas tengamos resultado."
Módulo 8 · FAQs y Manejo de Crisis

Manejo de Clientes Difíciles

Mantén siempre la calma. Usa este guion exacto:

"Entiendo perfectamente su frustración. Voy a documentar todo lo que me dice para escalarlo inmediatamente con gerencia."
Regla de Oro
Nunca improvises soluciones ni ofrezcas descuentos sin autorización
Tu trabajo es escuchar, documentar y escalar. La gerencia toma las decisiones.
Siempre
Registrar en la remisión: fecha, hora y qué dijo el cliente
La documentación te protege a ti y a iCenter ante cualquier escalamiento legal.
Módulo 9 · Protocolo de Ventas y Atención

Frases que venden confianza

El lenguaje que usas define si el cliente se queda o se va.

Para abrir y escuchar

  • "Bienvenido a iCenter, ¿en qué le puedo ayudar hoy?"
  • "Permítame anotar todos los detalles para que no se nos escape nada"
  • "Cuénteme exactamente qué pasa, con sus palabras"

Para generar confianza

  • "Nuestro equipo técnico ha resuelto casos exactamente como este"
  • "Vamos a ser completamente transparentes desde el inicio"
  • "Le notificaremos en cada paso del proceso"

Para cerrar ventas de productos

  • "Este modelo es exactamente lo que necesita para ese uso"
  • "La calidad de nuestra reparación garantiza que no tenga que volver a pagar por lo mismo"
  • "¿Le parece bien si procedemos con el diagnóstico?"
Módulo 9 · Protocolo de Ventas y Atención

Presentación personal y mentalidad

Apariencia — OBLIGATORIO

  • Uniforme limpio y bien presentado todos los días
  • Aseo personal impecable
  • Postura correcta, actitud proactiva
  • Sonrisa genuina al recibir al cliente
Tienes 7 segundos para generar confianza. Tu imagen habla antes que tus palabras.

Mentalidad ganadora

"Cada cliente satisfecho es un embajador gratuito de iCenter"
"Tu atención de hoy es la reseña de Google de mañana"
"Un cliente mal atendido lo cuenta a 10 personas. Uno bien atendido regresa y trae a otros."
"Tú no vendes reparaciones. Vendes tranquilidad."
Material de Apoyo · Solución de Problemas

Guía de Troubleshooting

Problemas frecuentes con causa raíz y pasos de solución. Úsala como referencia rápida en turno.

Cliente reclama por tiempo de diagnóstico

Causa Raíz

Expectativa no manejada al ingreso. No se explicó el rango 1–3 días hábiles.

Solución

  • Disculparse: "Entiendo su frustración. La calidad toma tiempo"
  • Verificar remisión: ¿se documentó que se explicó el plazo?
  • Si NO se explicó: ofrecer descuento simbólico 10–15%
  • Si SÍ se explicó: dar ETA aproximada ("lunes o martes")
  • Registrar en comentarios de remisión

Prevención

"Su diagnóstico toma de 1 a 3 días hábiles. Le avisaremos apenas tengamos resultado."

Sistema Alegra no carga / Error 500

Causa Raíz

Conexión intermitente, sesión expirada, caché del navegador o servidor Alegra down.

Solución

  • Verificar internet: abrir Google.com en otra pestaña
  • Si sin internet: reiniciar módem/router
  • Si con internet: limpiar caché (Ctrl+Shift+Delete en Chrome)
  • Cerrar sesión Alegra y reloguear
  • Si persiste: probar en Firefox o Edge
  • Si sigue fallando: contactar soporte Alegra

Prevención

Reloguear cada mañana. No mantener sesión abierta más de 8 horas.

Cliente quiere cambiar componente al momento de entregar

Causa Raíz

Mala comunicación del alcance exacto de la reparación aprobada.

Solución

  • Mantener calma: "Eso es una nueva solicitud que evaluamos"
  • NO hacer cambios en el acto. Llevar equipo al técnico
  • Pedir nuevo diagnóstico y presupuesto
  • Requerir aprobación ESCRITA antes de proceder
  • Registrar todo en remisión

Prevención

"Vamos a reparar: [X, Y, Z]. Otros componentes NO están incluidos. ¿De acuerdo?"

Cliente no autoriza por escrito pero pide que continúen

Causa Raíz

Cliente quiere evitar compromiso formal. Sin autorización escrita hay riesgo legal.

Solución

  • NO continuar sin aprobación ESCRITA.
  • Decir: "Necesito su autorización por escrito en WhatsApp para continuar"
  • Esperar mensaje de WhatsApp con "aprobado"
  • Guardar captura en la remisión
  • Solo entonces proceder
SIN ESCRITO = SIN TRABAJO.
Cliente enojado — amenaza con demanda o redes sociales

Causa Raíz

Frustración acumulada por tiempo, precio o expectativa incumplida.

Solución

  • Mantener calma absoluta. No alzar la voz ni defender argumentos
  • "Entiendo perfectamente. Voy a documentar todo para escalarlo con gerencia"
  • Registrar TODOS los detalles en remisión (fecha, hora, qué dijo)
  • Informar INMEDIATAMENTE a Líder de Turno o Gerencia
  • NO hacer promesas de descuentos sin autorización
  • Esperar instrucción de gerencia para responder
Equipo llega con accesorios faltantes

Causa Raíz

No se hizo inventario completo al recibir, o el cliente no entregó el accesorio.

Solución

  • Revisar foto inicial (OBLIGATORIA al ingreso)
  • Comparar foto con el estado actual del equipo
  • Si foto muestra accesorio: buscar en almacén, cliente tiene razón
  • Si foto NO muestra accesorio: mostrar evidencia al cliente

Prevención

OBLIGATORIO: Inventario completo + fotos al recibir. Leer lista en voz alta frente al cliente.

Descuadre de caja al cierre

Causa Raíz

Error al registrar pago en Alegra, dinero extraviado o error de cálculo.

Solución

  • NO retirarse. El cuadre es OBLIGATORIO
  • Recontar efectivo manualmente 2–3 veces
  • Revisar últimas 10 transacciones en Alegra
  • Buscar recibos no registrados
  • Si persiste: reportar a Líder de Turno inmediatamente
  • Documentar diferencia en remisión diaria

Prevención

Registrar en Alegra AL MOMENTO de recibir el pago, no al final del día.

Cliente reclama reparación deficiente (falla 1 semana después)

Causa Raíz

Reparación incompleta, componente defectuoso, o daño por mal uso del cliente.

Solución

  • Recibir equipo SIN COSTO de diagnóstico (re-evaluación)
  • Crear NUEVA remisión con nota: "Cliente reclama falla post-entrega"
  • Análisis independiente del técnico
  • Si fue error nuestro: reparación SIN COSTO
  • Si fue mal uso del cliente: explicar y presupuestar

Prevención

Pruebas exhaustivas antes de entregar. Explicar cuidados y garantías al cliente.

Cliente quiere retirar equipo sin pagar

Causa Raíz

Política de pago no fue comunicada claramente al presupuestar.

Solución

  • NO entregar sin pago 100%. Política obligatoria
  • "La política de iCenter es pago contra entrega, sin excepciones"
  • Ofrecer opciones: efectivo, transferencia, saldar en 24h máximo
  • Si insiste: escalar a Líder de Turno

Prevención

Comunicar al presupuestar: "Pago contra entrega, sin excepciones."

Técnico informa que el equipo no tiene reparación viable

Causa Raíz

Daño físico grave, obsolescencia o costo de repuesto superior al valor del equipo.

Solución

  • Revisar comentarios técnicos en remisión
  • Contactar cliente: "El costo de reparación supera el valor del equipo"
  • Ofrecer alternativas: reparación parcial, equipo reacondicionado, devolución con reporte
  • Cobrar SOLO el diagnóstico (según presupuesto inicial)
  • NO cobrar reparación que no se realizó

Prevención

Comunicar dentro de los 3 días hábiles máximo. El cliente necesita saber para tomar decisiones.

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